Câu chuyện nhân viên làm hết giờ không hết việc, trả lương 5 triệu chỉ làm đến 3 triệu,…không còn là vấn đề xa lạ với những nhà quản lý. Thậm chí, nó trở thành nỗi ám ảnh của các CEO khi tuyển dụng và quản lý nhân viên. Nhưng, liệu có phải tất cả đều do lỗi của nhân viên? Liệu người quản lý có trách nhiệm gì trong việc này? Tất cả được bật mí trong khóa học “Giải Phóng Lãnh Đạo”.
Mục lục
Câu chuyện muôn thuở: nhân viên lười nhác, làm việc không hiệu quả!
Tôi sẽ kể cho bạn nghe một câu chuyện minh họa như thế này:
Vào năm 2005, ở Việt Nam xuất hiện trò chơi trực tuyến Võ Lâm Truyền Kỳ được Việt hóa từ trò Swordman Online của Trung Quốc và được Vinagame (VNG) phân phối. Trò chơi hút một lượng người chơi khủng. Theo thông tin cập nhật trên Wikipedia, có thời kỳ Võ Lâm Truyền Kỳ đạt gần 20 triệu người chơi với 86 server, và 200,000 người chơi tại cùng thời điểm. Cuộc họp mặt offline của người chơi Đại hội Võ lâm đạt hơn 40,000 người vào năm 2005. Có thể nói, chính nhờ trò chơi này VNG đã vươn lên thành một tập đoàn tầm cỡ tại Việt Nam với các sản phẩm như 123mua, Zing, Zalo…
Người chơi Võ Lâm Truyền Kỳ có một tỷ lệ lớn là các nhân viên văn phòng. Vào thời điểm Võ Lâm Truyền Kỳ ra đời, nếu bạn làm quản lý doanh nghiệp vào thời điểm đó, có một hiện tượng rất đáng chú ý: nhân viên của bạn vừa làm việc, vừa chơi game! Họ mở máy tính, bên trên vẫn đang soạn thảo văn bản, bên dưới họ chơi Võ Lâm Truyền Kỳ. Cứ khoảng 15-20 phút, họ chuyển sang kiểm tra xem nhân vật của mình đang “tự chơi” đến đâu và dành ra vài phút để tương tác trong trò chơi: bán đồ kiếm được, nạp máu, nạp mana…
Kỳ lạ hơn nữa là họ dùng một phần mềm được đặt tên là “cắm chuột” để giúp nhân vật của họ có thể “tự chơi” trong game. Về bản chất, họ phải mất 2 lần tiền. Thứ nhất, tiền trả cho VNG ĐỂ ĐƯỢC CHƠI game Võ Lâm Truyền Kỳ. Thứ hai, tiền trả cho phần mềm “cắm chuột” để HỌ KHÔNG PHẢI TỰ CHƠI. Điều này càng quái lạ hơn khi họ không tập trung vào công việc mà họ đang làm ĐỂ KIẾM TIỀN THỰC!
Như tôi đã nói, đây chỉ là một ví dụ minh họa bởi ngày nay, nhân viên không còn mấy ai chơi VLTK nữa. Thay vào đó, họ lướt web, facebook, instagram,…và hàng tỷ thứ cám dỗ khác. Nhân viên của tôi cũng từng như vậy. Nhưng bản chất sự việc vẫn như nhau. Nhân viên chán công việc, không tập trung làm, không có hứng thú, cảm xúc khi làm việc dẫn đến sự lười nhác, phân tâm. Nhiều nhà lãnh đạo thấy nhân viên của mình thiếu tập trung nên bắt đầu giám sát, dò xét, theo dõi nhân viên cả ngày. Nhưng thưa rằng, việc của lãnh đạo không phải là giám sát nhân viên và nếu người lãnh đạo chỉ tập trung vào những sự vụ nhỏ nhặt như thế thì doanh nghiệp chắc chắn thất bại.
Lý do thực sự đằng sau việc nhân viên làm việc không hiệu quả?
Tôi đã rất nhiều lần tự hỏi:
– Tại sao họ làm vậy?
– Điều gì làm họ không muốn tập trung vào công việc của mình?
– Làm thế nào để họ có thể tập trung cho công việc thay vì lãng phí tiền bạc, thời gian, sức lực cho việc chơi game? Bạn có thể thay chữ game trong câu hỏi này với bất kỳ một nội dung nào khác tương tự: nhậu nhẹt, cafe chém gió, shopping…
Và rất rất lâu sau đó, tôi vẫn không tìm ra câu trả lời. Tôi không biết mình đã sai trong bước nào? Là tại tuyển nhân viên không chất lượng hay quản lý nhân viên chưa tốt khiến họ không làm việc hết mình. Tôi xoay trong mớ bòng bong cho đến khi tìm đến khóa học “Giải Phóng Lãnh Đạo”. Nó đã chỉ cho tôi thấy mình đã sai ở đâu? Và cho tôi biết điều quan trọng nhất mà người lãnh đạo như mình cần làm là gì?
Bật mí điều quan trọng nhất mà lãnh đạo cần làm trong khóa học “Giải Phóng Lãnh Đạo”
Điều mà chủ doanh nghiệp thực sự cần làm là trở thành người lãnh tụ tinh thần, là người tiên phong và quản lý mục tiêu của doanh nghiệp. Tuyệt nhiên, đó không phải là những việc nhỏ nhặt như quản lý từng nhân viên. Khóa học “Giải Phóng Lãnh Đạo” sẽ cho bạn biết bạn cần làm gì để:
– Nhân viên vui vẻ đến công ty làm việc và làm với 100% sức lực
– Nhân viên tự giác làm việc, hoàn thành tốt việc được giao
– Cách giao việc cho nhân viên để họ cảm thấy vui vẻ, thoải mái
– Thoát khỏi những sự vụ nhỏ nhặt, quản lý nhân viên theo hệ thống
– Quản lý mục tiêu doanh nghiệp, phát triển doanh nghiệp
………..
Và rất nhiều kiến thức bổ ích khác được chuyên viên/ diễn giả Hoàng Đình Trọng cung cấp trong khóa học này.
Nội dung chi tiết khóa học “Giải Phóng Lãnh Đạo”
Khóa học tập trung giải quyết 12 vấn đề chính cũng là những vấn đề phổ biến nhất khi bắt tay và xây dựng và phát triển doanh nghiệp:
- Bộ công cụ quản lý công việc hiệu quả, X3 năng suất dành cho chính CEO và đội nhóm của mình.
- Hiểu rõ 4 yếu tố quyết định đến sự phát triển bền vững, lâu dài của doanh nghiệp.
- Tìm ra phương pháp xây dựng quy trình để nhân viên tự giác làm việc, lãnh đạo không phải làm nhiều mà vẫn đạt được hiệu quả tốt nhất.
- Bí quyết giao việc khiến nhân viên vui vẻ làm việc, cống hiến hết mình
- Biết cách xây dựng chiến lược giữ chân nhân tài và đáp ứng đầy đủ những yêu cầu cấp thiết của nhân viên.
- Cách xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo dựng một môi trường chuyên nghiệp nhưng bớt áp lực.
- Phân loại và quản lý 4 nhóm người trong doanh nghiệp
- Học tập 4 phong cách lãnh đạo thuyết phục nhân viên
- Kỹ năng đặt mục tiêu cho nhân viên và khuyến khích nhân viên hoàn thành 120% mục tiêu đã đề ra.
- Cách hạn chế những rủi ro khi giao việc cho nhân viên, đảm bảo nhân viên sẽ hoàn thành tốt công việc được giao.
- Lộ trình xây dựng và phát triển doanh nghiệp, nhân bản doanh nghiệp, đưa doanh nghiệp vươn ra tầm quốc tế.
- 5 cấp độ quản lý giúp doanh nghiệp nhanh chóng tự động hóa, hoạt động bài bản
Lợi ích khi tham gia khóa học
1. Bạn không cần phải có mặt tại công ty để giải quyết những sự vụ lặt vặt
- Không bao giờ phải đau đầu về nhân viên vì mọi thứ đã có hệ thống
- Có thời gian cho gia đình, bạn bè và những sở thích cá nhân
- Có thêm nhiều doanh nghiệp, nhiều dự án đầu tư
- Có tài chính để hoàn thành những mục tiêu cuộc đời
Xem thêm thông tin chi tiết khóa học TẠI ĐÂY!
NẾU BẠN THỰC SỰ QUYẾT TÂM THAY ĐỔI ĐỂ PHÁT TRIỂN DOANH NGHIỆP, BẠN THỰC SỰ MUỐN TRỞ THÀNH NGƯỜI LÃNH ĐẠO VĨ ĐẠI THÌ HÃY THAM GIA KHÓA HỌC “GIẢI PHÓNG LÃNH ĐẠO” NGAY BÂY GIỜ
ĐĂNG KÝ HỌC NGAY!
