Sếp Giỏi Phải Biết 6 Cách Thúc Đẩy Nhân Viên Hiệu Quả Này

Bạn có thể tạo động lực cho tập thể bằng cách loại bỏ các yếu tố bất mãn trong công việc. Sau đó tạo ra sự hài lòng. Chẳng hạn như để nhân viên tự lên kế hoạch công việc thay vì bạn lên lịch cho họ. Hay để họ ngồi làm việc ở nơi họ cảm thấy thoải mái nhất. Đó cũng là cách để loại bỏ sự bất mãn.

Một khi đã loại bỏ được các yếu tố tiêu cực, bạn cần tiếp tục tạo ra niềm vui trong công việc. Cơ hội thăng tiến rõ ràng, chịu trách nhiệm cao trong công việc, được đào tạo và phát triển liên tục… Đây là những mẹo “lấy lòng” nhân viên tốt nhất.

2. Cá Nhân Hóa Các Phương Pháp Tạo Động Lực

Hãy nhớ, một tập thể được tạo thành từ nhiều cá nhân. Mỗi người lại có hoàn cảnh, nền tảng và kinh nghiệm riêng. Do đó, mỗi người cần có những yếu tố thúc đẩy khác nhau. Có những nhân viên sẽ làm việc hiệu quả khi được khen thưởng. Nhưng cũng có những người chỉ cần một câu động viên từ sếp là đủ rồi.

Do đó, muốn có được hiệu quả tốt nhất, nhà quản lý cần tỉ mỉ một chút. Bỏ chút thời gian tìm hiểu, đặt bản thân vào điều kiện từng người để tạo động lực phù hợp nhất.

3. Tin Cậy Nhân Viên

Mức độ tin cậy nhân viên sẽ ảnh hưởng rất nhiều tới phong cách quản lý. Do đó, bạn phải quan sát nhân viên cẩn thận và khám phá cách thích hợp để tạo động lực khuyến khích. Đồng thời, tin cậy cấp dưới và trao cho họ cơ hội phát triển. Nó sẽ giúp những khả năng tiềm ẩn bên trong nhân viên của bạn. Điều này không chỉ giúp

4. Đừng Tiết Kiệm Lời Khen – Cách thúc đẩy nhân viên được dùng nhiều nhất

Ai ai cũng thích được khen và đó là một trong những điều đơn giản nhất mà bạn có thể mang lại cho cấp dưới của mình. Bên cạnh đó, một lời khen ngợi trực tiếp từ CEO chắc chắn sẽ có tác động nhiều hơn bạn nghĩ. Hãy khen tất cả những thay đổi tích cực và sáng kiến của cá nhân cũng như cả nhóm. Nhưng cũng có vài người chỉ cảm thấy thoải mái khi nhận được lời khen ngợi riêng. Tuy nhiên, hãy cố gắng khen họ trước mặt mọi người, bạn sẽ cảm nhận được sức mạnh thực sự của lời khen.