Hầu hết mọi người khi quyết định nhảy vào cuộc chơi làm doanh nghiệp đều mong muốn mình trở thành người chiến thắng. Tuy nhiên chỉ vài phân trăm nhỏ trong số đó có thể "sống sót" vượt qua 3 năm đầu tiên?

Tôi là Hoàng Đình Trọng, cũng là một chủ doanh nghiệp như bạn. Tính đến nay, tôi đã có hơn 10 năm bước chân vào con đường kinh doanh và xây dựng doanh nghiệp. Trong suốt quãng thời gian đó, tôi có dịp để gặt hái nhiều vinh quang thắng lợi. Đồng thời tôi cũng có dịp được trải qua nhiều gian nan, cho tôi cơ hội để nhiều lần được thử thách giới hạn của bản thân mình. Công ty đầu tiên của tôi, TST, tôi đã phải “đập đi xây lại” tới 8 lần, “học phí” bỏ ra trên 8 tỷ.

Mỗi lần nhớ lại tôi cảm thấy như dao cứa vào cổ vậy. Mình cũng tài giỏi, cũng thông minh nhưng sao mọi chuyện lại khó khăn như vậy. Đã có lúc tôi đổ lỗi cho dân tộc, cho người lao động Việt Nam, vốn bản chất lười làm, năng suất thấp. Báo chí chẳng ra rả là năng suất lao động Việt Nam bằng 1/15 Singapore đó sao. Tôi lấy đó làm căn cứ an ủi mình mỗi khi nhìn con số tổng kết doanh thu chi phí tồi tệ mỗi quý.

Đó là lúc tôi làm việc với công ty Brother Hải Dương, một công ty đa quốc gia. Tôi ngạc nhiên khi nhìn vào nhà máy của họ. Tôi ngạc nhiên nhìn nhân viên của họ làm việc chăm chỉ, nhiệt huyết đến lạ. Ngạc nhiên khi nhân viên trưởng phòng của tôi còn mải chơi mà người lao động thấp nhất của họ lại chăm chỉ như vậy. Và khi tôi nói chuyện với trưởng phòng quản lý sản xuất ở đó tôi còn ngạc nhiên hơn nữa. Anh nói 3000 công nhân ở đó ai cũng nhiệt tình như vậy. Tôi nhận ra, trước giờ mình đã sai. Mình đã không biết cách quản lý. Họ có doanh thu hàng nghìn tỷ mỗi năm còn tôi chỉ vài tỷ là lỗi ở tôi, không phải do người lao động.

Trong suốt 2 tháng liền sau đó, tôi như điên như dại chui mình trong hiệu sách Nguyễn Văn Cừ ở đường Cầu Giấy, Hà Nội và đọc tất cả các sách về lãnh dạo, quản lý để tìm ra lỗi sai của mình.

Tôi cũng bỗng chốc trở thành một người nghiện cà phê. Bởi vì trong mấy tháng trời đó cứ sáng nào tôi cũng cà phê với các trưởng phòng, giám đốc trong các công ty đa quốc gia. Nói chuyện với họ, xem cách họ làm, đọc báo cáo tài chính của họ.

Tiếp đó, tôi quyết tâm dành hơn 1 năm miệt mài nghiên cứu và hoàn thành công trình quy mô về 2,000 CEO là chủ doanh nghiệp Việt Nam và hơn 5 năm nghiên cứu để hoàn thành công trình về 50 doanh nghiệp, tập đoàn đa quốc gia nằm trong Top Fortune 500 thế giới. Trong hai công trình này, tôi đã tìm hiểu về cách thức vận hành bộ máy của các mô hình doanh nghiệp; những khó khăn và giải pháp; các công cụ quản trị mà mỗi doanh nghiệp đang áp dụng… Tôi đi tìm câu trả lời cho câu hỏi tại sao các doanh nghiệp đó lại kinh doanh hiệu quả và lãi lớn đến thế? Và ngược lại, tại sao các đa số các doanh nghiệp Việt Nam có lợi nhuận rất thấp và phát triển không bền vững? Liệu rằng có công thức chung để xây dựng doanh nghiệp thành công hay không?

Và ánh sáng le lói dần nơi cuối hầm, tôi đã tìm ra chân lý, tôi đã tìm ra 2 chữ làm nên khác biệt giữa công ty tôi và các công ty đa quốc gia. Tôi đã tìm ra sự 2 chữ làm nên ranh giới giữa thành công và thất bại.

Hóa ra trước kia tôi làm doanh nghiệp tự phát quá, tôi tự cho rằng mình giỏi và không bao giờ quan tâm thế giới họ làm như nào. Đó là lý do tôi càng đi càng vào bụi rậm.

Tôi thầm cảm ơn những bài học đắt giá cả tỷ bạc để giúp tôi nghiêm cứu những doanh nghiệp lớn họ đang làm thế nào để quản trị, vận hành cả nghìn nhân sự và vẫn “chạy bon bon” toàn bộ bí mật này được tôi chia sẻ với bạn thông qua 14 chìa khóa quan trọng của cuốn sách này!

Và còn vô số các chiến thuật, tư duy về quản trị được đúc kết thành những bài học thực tế cho bạn áp dụng

Cuốn sách Giải Phóng Lãnh Đạo gồm 14 Chương tương đương 14 chìa khóa, dày 300 trang. Trong 2 năm chúng tôi đã phục vụ hơn 10.000+ khách hàng, hơn 16.000 CEO trên khắp tổ quốc!

Toàn bộ các đầu sách, khóa học nổi trội của Hoàng Đình Trọng và Tủ Sách CEO giúp bạn vận hành doanh nghiệp trơn chu hơn, hiệu quả hơn! Đầu tư ngay hôm nay để nhận được giá tốt hơn!

Cuốn sách bé với giá trị không phải quá cao về tiền bạc nhưng nó là cả cuộc đời tôi. Trong đó là 10 năm tôi lặn lội tìm tòi, là 8 lần phá sản mất gần chục tỷ đồng đầy đau thương. vì vậy, tôi sẵn sàng đưa một lời cam kết hoàn tiền 100% với những ai mua sách mà không nhận được giá trị như tôi chia sẻ.

Mỗi khi tiếp nhận một cái mới, điều đầu tiên tôi liên tưởng đến là “ly nước rỗng”. Bể kiến thức của mỗi người cũng giống như một ly nước. Nếu lúc nào nó cũng “đầy” thì có rót bao nhiêu nó cũng tràn ra ngoài. Và tôi phát hiện ra khi ly nước của tôi “đầy” là lúc công ty tôi đi xuống nhất. Cuộc đời thay đổi, mọi thứ thay đổi chỉ có 1 thứ duy nhất không đổi là sự thay đổi. Còn bảo thủ, còn thờ ơ thì con đường phía trước sẽ còn thêm nhiều chông gai và đau thương nữa.
Muốn thay đổi tình trạng doanh nghiệp hiện tại, muốn nhân bản doanh nghiệp thì hãy sở hữu cuốn sách này.
Hy vọng khi bạn nhận được cuốn sách trên tay là lúc doanh nghiệp bạn bước sang trang sử mới! Vàng và chói lọi

PS: Theo Tổng cục Thống kê (8/2018), trung bình mỗi ngày có 300 doanh nghiệp Việt Nam “chết”. Đa phần trong số đó là do không có chiến lược rõ ràng cũng như đa phần là làm tự phát, không biết cách xây dựng hệ thống công ty khoa học, bài bản như nào.

Thà bỏ một ít thời gian đọc sách, một chút tiền để mua sách còn hơn mất hàng tỷ đồng vì đi sai “luật chơi”. Chắc bạn hiểu ý của tôi?